Analyse financière

Les scénarios de réhabilitation, tels que définis à la « Phase 3 : Programmes d’améliorations »,
feront l’objet d’une analyse financière détaillée.
Elle sera produite à partir de la méthode en « coût global » et prendra pour hypothèses 4 :

• L’évolution des prix des énergies selon le taux de croissance annuel moyen (TCAM).
• Des périodes d’amortissement de 10, 20 et 30 ans pour le calcul du temps de retour sur
  investissement (TRI). Ces estimations seront ensuite comparées à un scénario de base, pour
  mettre en évidence les économies générées sur les charges d’exploitation et de maintenance,
  pour chacune des périodes définies.
  L’analyse fera ressortir, pour chaque scénario :
• Le coût prévisionnel des travaux (montant prévisionnel par poste et global).
• Le coût d’exploitation pour chacun des usages (usages conventionnels et usages
  spécifiques d’électricité).
• Le coût d’entretien des installations (P2), l’identification de la personne à qui est affectée
  cette charge (locataire, propriétaire, gestionnaire, exploitant,..) et les conséquences si ces
  entretiens ne sont pas réalisés.
• Le coût de renouvellement prévisionnel du matériel lourd sur la durée prise pour l’analyse
  en coût global.
• Le temps de retour prévisionnel de l’investissement sur l’ensemble des postes. Les
  investissements correspondants et leurs temps de retour seront précisés sur la base d’une
  estimation budgétaire préliminaire à +/- 20 %. La source d’information utilisée pour les
  coûts de référence utilisés sera mentionnée afin de permettre au maître d’ouvrage une
  actualisation ultérieure du chiffrage proposé. Les interventions complexes feront l’objet
  d’études plus détaillées, si nécessaire. Toutefois, pour faciliter la prise de décision, le
  prestataire mentionnera dans son chiffrage les modalités ou dispositifs de soutien financier
  applicables selon la situation du maître d’ouvrage: certificats d’économie d’énergie, crédits
  d’impôts, subventions nationales ou locales… L’audit énergétique peut, le cas échéant, être
  suivi d’une phase d’accompagnement destinée à appuyer le bénéficiaire dans la mise en
  oeuvre des préconisations formulées. Cette phase comprend quelques jours d’intervention du
  prestataire après le rendu du rapport final d’audit. Elle ne doit pas être confondue avec une
  mission de maîtrise d’oeuvre. Le prestataire réalisant la prestation d’accompagnement peut
  aussi être différent de celui ayant réalisé l’audit.